杭埠河治理工程是安徽省災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)性治理實施方案項目之一，我院承攬總承包1標(biāo)段，總投資3.28億元，建設(shè)內(nèi)容以河道疏浚、堤防加固、涵閘改造、防滲處理、橋梁等面上工程為主，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，地方關(guān)系協(xié)調(diào)難度大。為充分發(fā)揮黨員在工程建設(shè)中的先鋒模范作用，強(qiáng)化省規(guī)范化施工管理工地建設(shè)，嚴(yán)把工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，近日，我院作為“杭埠河治理工程總承包1標(biāo)段”工程總承包牽頭單位與聯(lián)合體成員單位衡宇建設(shè)集團(tuán)有限公司共同成立項目部黨小組。
黨小組著重從五個方面精準(zhǔn)發(fā)力，為項目實施保駕護(hù)航：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。積極宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行上級組織的決議和工作部署，團(tuán)結(jié)一致向前看，確保管理層人員思想不偏軌，只有這樣才能保證項目目標(biāo)任務(wù)按期完成。
二是不定期召開黨小組會議，研究解決項目推進(jìn)中的難題。針對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，黨小組及時召開碰頭會，集思廣益，研究對策，迎難而上，貼近工作實際，確保工作實效，以組織生活帶動項目建設(shè)，始終保證項目管理過程在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下規(guī)范、有序開展。
三是充分調(diào)動黨員的積極性，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。在項目建設(shè)中讓黨小組所有黨員同志主動靠前，跟蹤檢查和抓落實，把“堡壘”置于工作最前沿，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)有組織把著，關(guān)鍵時刻有黨員挺著，做到盡職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，使黨旗始終飄揚(yáng)在項目建設(shè)第一線。
四是注重加強(qiáng)對黨員的廉潔從業(yè)教育。從思想上教育黨小組所有黨員始終緊繃廉潔自律這根弦，嚴(yán)格遵守各項管理制度，不該吃的不吃，不該拿的不拿，嚴(yán)守底線，不觸紅線，為工程負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)，為家人負(fù)責(zé)。
五是注重建立長效機(jī)制。本工程建設(shè)期近3年時間，黨小組注重緊扣工程難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和時間節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮聯(lián)合體雙方在設(shè)計、施工中的各自優(yōu)勢，開展檢查評比、目標(biāo)考核等，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保項目管理工作真起色、見實效。
